2018年12月8日-9日集團企業發展戰略研討會在集團公司1樓會議室召開，參會人員有主要有董事長邵志元、山東公司總經理及各部門領導，會議由董事長助理謝夢主持，會議內容主要圍繞著集團公司各部門和山東公司工作中存在的問題及建議和下一步工作計劃以及2019年戰略目標的部署制定集團2019年戰略目標、集團公司各部門和山東公司簽訂保障目標實施責任書。
首先集團公司歡迎山東公司總經理來到志峰集團，董事長邵志元向山東公司總經理頒發聘書，各部門領導對集團公司和山東公司工作中存在的問題及建議和下一步工作計劃參會人員相繼發言，對公司的所取得的成績、存在的問題進行了回顧和分析，董事長邵志元就各部門的匯報情況及研討結果對各部門進行總結點評，并作會議總結。
邵志元董事長在總結中指出，通過二天的研討，大家初步謀劃出了未來一段時期集團的發展戰略，涵蓋了公司總體發展道路、體制機制改革、各業務板塊發展戰略、重組整合和內部協同等內容；經集團研究決定后，下一步要抓好戰略的執行。
一是加快改、建并重的工作總基調，切實保證新建工程和改造工程的穩定達標戰略定力。牢固樹立問題導向和底線思維，堅定信心，保持定力，在人才引進、項目管理、激勵方式等保障方面探索路徑、編制方案，確保如期實施。
二是強化以新發展理念為指引，適應市場經濟發展新常態。堅定地用典型市場營銷案例統領發展全局，深化對市場發展規律的認識和把握，抓住發展戰略機遇期，盯緊污水處理廠（站）轉型提標窗口期，瞄準新農村綜合治理和美麗鄉村建設的提升拐點期，緊跟河道生態修復的高峰期，不斷探索新方法、闖出新路子，在新常態的變革中贏取市場未來。
三是以推進管理機制改革為主線，加快培育經濟增長新動能。緊緊圍繞工程銷售、工程建設、運營管理的主線，以適應發展和調動積極性為最終目的、主攻方向和根本途徑，結合實際調整適宜的薪酬體系、激勵方法、福利待遇及考核辦法，做好競爭機制的“加減乘除法”，提升供給質量，通過改革和優化要素，釋放各類主體活力。
